在初期，網(wǎng)站建設(shè)產(chǎn)品形式是相同的，邏輯和架構(gòu)也是相同的，的確很難在這個時候說，知乎除了拷貝 Quora 還做了什么。

但同時，領(lǐng)城互動網(wǎng)站建設(shè)工程師指出，如果 我們深入研究 Quora，就會發(fā)現(xiàn) Quora 的價值，在于其通過深植于其產(chǎn)品基因中的社會化機制，激勵人們互相分享所知，挖掘出潛藏在人們腦中、以往難以獲取的個人體驗、認知和觀察。而后者，是與每 個個體的獨特性息息相關(guān)的。換言之，用戶是不同的。而用戶不同，則決定了未來還會有更多不同。

此外，如同所有成功的中國互聯(lián)網(wǎng)公 司一樣，在初期他們都和其國外的前輩很相像，但隨著時間的推移，隨著他們越來越多了解和分析了本地用戶的需求，他們的產(chǎn)品形態(tài)也會發(fā)生相應(yīng)的進化，最后走 上非常不同的道路。設(shè)想 QQ 和 ICQ，百度和 Google，搜狐和 Yahoo!，淘寶和 eBay，莫不如此。

因此，這個問題真正挑戰(zhàn)的內(nèi)涵是：知乎團隊是否有能力根據(jù)本地用戶網(wǎng)站建設(shè)的需求，進而不斷優(yōu)化其產(chǎn)品，調(diào)整其運營的方式和方法，最后實現(xiàn)真正的、「形式上的」創(chuàng)新？這個問題的答案，就要看他們接下來的工作啦。

題外話：對于一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來說，在驗證市場和用戶需求階段，用最簡單的辦法來設(shè)計產(chǎn)品是應(yīng)該且必須的。如果為了一個還沒有被驗證的需求，去閉門造車做出一個所謂「完全創(chuàng)新」的東西，這是一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊或者網(wǎng)絡(luò)公司所能做的最危險的事情之一。